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A EAP organiza e define o escopo total do projeto e representa o trabalho especificado pela atual declaração do escopo do projeto aprovada. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais miúdo da EAP, que são chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado pra juntar as atividades onde o serviço é agendado, tem teu gasto estimado, monitorado e sob controle.


Recurso para fabricação da EAP de acordo com o Guia PMBOK® 5ª Ed. A estrutura analítica do projeto (EAP) é um quadro em que os elementos de trabalho críticos, chamados de tarefas, de um projeto são ilustradas pra retratar suas relações com o outro e com o projeto como um todo.


A meio ambiente gráfica da EAP podes acudir um gerente de projeto prever resultados com base em diversos cenários, que conseguem assegurar que as melhores decisões sobre o que se precisa ou não apadrinhar ou mudar no projeto. Ao formar uma EAP, o gerente do projeto define os objetivos chave em primeiro lugar e, posteriormente, identifica as tarefas necessárias para atingir estas metas. A EAP assume a maneira de um diagrama de árvore com o “tronco” pela quota superior e os “ramos” abaixo.


O quesito ou objetivo primário é exibido pela porção superior, com ainda mais detalhes específicos mostrados à miúdo. Quando concluída, a EAP bem estruturada se assemelha a um fluxograma em que todos os elementos são conectados logicamente, a redundância é evitada e nenhum dos elementos críticos são deixados de fora. Os elementos podem ser processados como texto claro ou como texto dentro de caixas. Os elementos da parcela inferior do diagrama representam tarefas suficientemente pequenas para serem facilmente compreendidas e executadas.

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Interações são mostradas como linhas que ligam os elementos. A mudança de um dos elementos críticos podem afetar um ou mais dos outros. Se obrigatório, estas linhas são capazes de acrescentar pontas de seta para apontar a progressão do tempo ou de razão e efeito. A EAP precisa representar todo o trabalho identificado pela declaração do escopo do projeto aprovado e serve como uma base inicial pro desenvolvimento do cronograma eficaz e estimativa de custos.


Os gerentes de projeto geralmente irão criar uma EAP como um precursor de um cronograma de projeto detalhado. A EAP deve ser acompanhada de um Dicionário da EAP , que enumera e define elementos da EAP. 1. Pra equipe do projeto para planejar de modo proativa e logicamente o projeto até a conclusão. 2. Para recolher os detalhes a respeito do serviço que necessita ser feito para um projeto, e três - Para organizar as atividades em componentes gerenciáveis que irão atingir os objetivos do projeto .


A EAP e Dicionário da EAP não são o cronograma , contudo os blocos de construção para ele. A EAP e Dicionário da EAP não precisam ser documentos estáticos. A construção da EAP está sujeita a elaboração progressiva, conforme novas infos se tornam conhecidas, a EAP tem que ser revista pra pensar essa dica. A equipe do projeto, que tem mudanças substanciais à tua EAP tem que fazer fonte ao Plano de Gestão da Mudanças do projeto e acompanhar a orientação a respeito gestão de modificações no escopo do projeto.


Abaixo está um modelo simplificado EAP com um número limitado de níveis de organização. O nível um é 1.0, o que ilustra o nível de projeto. Nível 2 é 1.X (1.1, 1.2, 1.3, etc.), que é o grau de resumo, e algumas vezes o grau em que relatório é feito. O nível três é 1.X.X (1.1.1, 1.1.2, etc.), o que ilustra o grau de pacote de trabalho.


O pacote de serviço é o grau mais miúdo da EAP, onde o gasto e cronograma pode ser estimado de modo confiável. Em uma EAP, cada artigo tem um grau único e um número atribuído de modo que o serviço poderá ser identificado e seguido durante o tempo. A EAP poderá ter diferentes números de níveis de decomposição. Nível um - Designado pelo 1.0. Este grau é o grau mais grande da EAP e geralmente é o nome do projeto. Todos os outros níveis são subordinados a esse grau.

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